三、做好自我準備之後，就可以進入對話的狀態。

儘管學術著作等身，卻從不自限於此。此一思路，在「泮池沉香」的幾位學林人物身上同樣得到印證。

於是，回首前塵，細說舊事，便不止於緬懷過往，反而具有直面當代的新義。說到林獻堂與蔣渭水，則指出：兩人的政治主張雖有右派與左派之異，仍然共享中華文化的情感基盤：祖國派的蔣渭水，「他的中國是建立在文化傳統的現實中國」。它們不僅是「一九四九論」所以形構的基石，更關連著對於台灣歷史、文化與思想的全幅思考。而今用作楊儒賓教授的新書書名，卻似乎有了不同的意義。回首向來處，不少人都會同意，今日台灣的種種政經文化成果，主要正是由四九年自大陸渡海而來的前輩們，與走過日本殖民時期的台灣在地先賢所共同締造。

自從鄭成功驅逐荷蘭人，以之作為反清復明基地以來，大量唐山子民先後渡海至此，落地生根，與原住民族共同俯仰於斯。其間，1895年清廷將台灣割讓日本，與1949年國民政府大舉播遷而來，對台灣所造成的影響尤其深遠。可是每個人的鴨子都很棒。

理論上，二塊這種積木可以組合出二四種變化、三個可以組出一○六○種變化、六個可以組合出九億個不同的造型。他會準備四種黃色、兩種紅色的樂高積木，就只有這樣。發現有問題時提出質疑，在不斷嘗試與失敗之中逐步在自己腦中釐清答案。現在請讀者看一下上圖這塊有著 2×4個突起顆粒的樂高積木。

所以，樂高所開發出來的積木到底為什麼能夠擄獲全球如此多消費者的歡迎？其中奧祕，就在於樂高這家公司源源不絕地推出暢銷款、不斷地自我革新。納斯托普的指示，引起全場一陣騷動。

至今克里斯蒂安森家族依然保有樂高集團七五％的股份。樂高集團將事業重心放在積木製造與開發上，一步一腳印，已經踏踏實實地走過了八十九個年頭。」 隨著這一聲令下，全場又嘰嘰喳喳了起來。我們在學校受到的教育，總是以「問題絕對有正解」為前提，而能夠第一個正確回答的人，就得獲得獎勵。

這種趨近於無限可能的樂高積木組合，可以拼砌出任何造型的高自由度，幫助許多人激盪出了五花八門的創意。」 正確答案不只一個 學校、企業、社會、人生……。六塊積木可以組合出約九億種造型。不過，樂高的基本專利其實早從一九八○年代起就在世界各國過期了

《祕密》可說是正向思考力量的極致，不但明確主張抱持的念頭與成敗有著因果關係，還提出一個因果機制：磁力。正向思考的終極表現就是《祕密》（The Secret）一書，雖然呈現有些極端。

紙地圖無法看出道路封閉、車流擁擠、事故或測速照相，無法讓你看到可能阻礙前進的障礙，但導航可以。這就是負面思考的力量。

至於導航作用，負面思考讓你能更可靠地到達終點。想像成功可以肯定你的能力，與達成目標的能力，很像實際體驗成功的感受。就像你使用導航而不用紙地圖一樣，事先想好決策哪裡可能出錯、哪裡可能有厄運干擾，當事情真正發生時，你就不會太意外，而且有一套因應計畫，能管理自己的反應。舉例來說，一群人參加一項至少減重23公斤的計畫，想像各種失敗情況的人，比只進行正向想像的人，平均多減去12 公斤。但是心智對比的研究顯示，想像失敗帶來的短暫不適有其價值，因為擁抱不適感讓你更有可能真正經歷成功，心理上的辛苦能帶來現實世界的收穫。皮爾的作品十分受歡迎，他的好友和熱烈支持者，包括美國前總統艾森豪和尼克森，他甚至還主持過唐納德．川普的第一次婚禮。

」跟想像「如果我失敗了，可能有哪些方式？」這兩者有很大的差異。其實，想像可能會失敗，並不會讓失敗化為現實，反而有很大的價值，能讓你降低速度、減少迷路或突破阻礙你到達終點的障礙。

正向想像讓你品嘗實際成功時獲得的情感，相反地，想像失敗的情緒感受類似實際失敗。以恰當的方式想像一枚鑽石戒指，你的另一半就會送你一枚。

在達成目標時，我們總遇到執行問題。心智對比，就像決策用的導航 有相當多針對心智對比（mental contrasting）的研究在論證負面思考的力量。

決定每天上班前去健身房是一回事，面對貪睡按鈕的誘惑卻能立刻跳下床，又是另外一回事。到了1月的第2週，某個週三的午夜，你發現自己仍在外面，為一個好朋友慶生。幾乎讀過這類著作的人都會合理推斷，正向想法導致正向結果，負面想法帶來負面結果。可以將這種價值想像成使用舊式的紙地圖，和使用導航應用程式的差異。

美國理財規畫師卡爾．理查茲（Carl Richards）稱此為行為落差（behavior gap），他在2012年出版的同名著作使用這個詞，使這個名詞廣為人知。想像上班的途中交通壅塞，你就會發現隔天早上車子一輛又一輛地擠在路上（專家提示：這一點超級奇怪，你的想法無法像磁鐵一樣把東西吸引過來）。

這本書的官方網站號稱該書盤據《紐約時報》（The New York Times） 暢銷書榜190週， 銷售2000萬本。這點將目標規畫和路線規畫混為一談。

根據《祕密》，腦波有磁力特質，正向想法會吸引正面的事，負面想法會吸引負面的事。心智對比是想像通往終點的路上可能會有的障礙，就像用導航做決策。

紙地圖能讓你看到終點與到達終點的不同路線，但所有路線看起來都像毫無障礙的道路。因此，不混淆這兩者相當重要。行為落差與執行相關，好消息是，負面思考（negative thinking）是有效的決策工具，可以幫你縮小落差。負面思考一定會帶來壞結果嗎？ 與正向思考相關的著作可謂汗牛充棟，如拿破崙．希爾的《思考致富》（Think and Grow Rich）和美國作家諾曼．文生．皮爾（Norman Vincent Peale）的《向上思考的祕密》（ThePower of Positive Thinking）。

知道若想達成目標要做什麼，和實際做的決策之間有落差。儘管心智對比有顯著的優點，但負面思考的力量，並未能像正向思考般抓住時代精神。

預想失敗，反而能避開阻礙 正向思考的著作，有很大一部分是要求你設定正向的目標終點，並想像自己沿著路線前進，每一個節點都成功。紐約大學心理學教授蓋布里奧．歐廷珍（Gabriele Oettingen）進行超過20年的研究顯示，預先考慮抵達目標的路途中可能出錯的方式，有助於順利到達終點。

即使《祕密》假設的因果機制令人匪夷所思，念頭與結果間有著因果關係的說法，在這類探討正向思考的文獻中卻沒有爭議。文：安妮．杜克（Annie Duke） 下定決心後，總會有執行的問題 你列出新年新希望：工作日的晚上不在外面待太晚。